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Pictogramme context

Une entreprise avait ciblé le dispositif PSPC pour un projet ambitieux dans l’agro-alimentaire ; chef de file du projet, l’entreprise avait réunis 5 autres partenaires mais depuis 18 mois, le projet piétinait.

Intervention GLTconseil

Validation du dispositif ciblé

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Evolution du partenariat

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Structuration et prise en charge du montage du dossier

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Pictogramme objectif

3 mois après le début de la mission, le projet était déposé (et accepté). Plus de 9 millions d’euros d’aide perçus pour le porteur.

Pictogramme context

Une PME industrielle était confrontée à des difficultés de trésorerie, l’obligeant à réduire ses efforts R&D. La diminution des efforts de R&D risquait de mettre en péril son avance technologique sur ses concurrents.

Intervention GLTconseil

Audit des projets R&D éligibles CIR et CII

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Valorisation des dépenses et sécurisation

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Mobilisation du CIR/CII (40 % des dépenses)

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Ciblage d’un dispositif bpifrance (50 % des dépenses)

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Pictogramme objectif

Malgré ses difficultés de trésorerie, la PME a pu maintenir son effort de R&D. Effort de R&D maintenu : 500 k€.

Pictogramme context

Une PME bénéficie du Crédit d’impôt recherche depuis 2 ans quand elle fait l’objet d’un contrôle fiscal. Ayant calculé le montant du CIR avec son comptable, elle ne dispose d’aucun dossier de justification technique permettant de prouver à l’Administration qu’elle est bien éligible au CIR et risque un redressement.

Intervention GLTconseil

Reconstitution des projets menés

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Rédaction des dossiers de justification technique

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Assistance dans l’argumentaire vs Administration fiscale

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Pictogramme objectif

L’administration fiscale valide les CIR déposés depuis 2 ans. Montant du redressement évité : 1,8 M€

Pictogramme context

Une société avait déposé un projet européen qui avait été sélectionné. Malgré le temps consacré au reporting, le Project Officer n’était pas satisfait, mettant en péril la poursuite du projet et créant une insatisfaction commune : les ingénieurs jugeant qu’ils perdaient leur temps, le Project Officer jugeant que les conditions contractuelles n’étaient pas satisfaites.

Intervention GLTconseil

Mise en place de reporting normés et réguliers pour un gain de temps

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Gestion du suivi administratif du projet

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Gestion de la coordination entre les partenaires

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Pictogramme objectif

Reporting sans stress et obtention de l’appréciation « BIEN ». Poursuite du projet de 15 M€.